autor: PATRIOTI JH | Kvě 18, 2011 | Blog - jak to vidí Patrioti
Tyrkysová se pokládá za barvu podporující sebevědomí a podněcující fantazii a spontánnost. Vyvolejte v sobě všechny schopnosti fantazie a představte si městský mobiliář v tyrkysové barvě. Lampy městského osvětlení, autobusové zastávky, autobus městské dopravy, ….dokonce městská plovárna, město zahaleno do tyrkysové. Je to sice barva roku 2010, ale používá se spíše v drobných dekoracích, stuhách, kosmetice.
Představte si, že jedete „městskou“. Místo modrou, tyrkysovou! A nyní, ze zbytků fantazie k realitě: „tyrkysový logotyp města Jindřichův Hradec“, …….to je tedy pecka!
I bez tyrkysové nadsázky lze pochopit, že pohostinnost, vstřícnost a dynamický rozvoj cestovního ruchu není spojen s novými barvami, ale se strategií a jejím naplňováním. Součástí koncepce i transparentního řešení je veřejná anonymní soutěž, která vyloučí dohady zda byla, či nebyla upřednostněna ve zpracování logotypu firma, která pracovala pro krajský úřad.
Logo města se řadí mezi symboly. Reprezentativním a hlavním symbolem zůstává znak města a barvy města. Na to navazují další prvky, zejména nově vytvářený logotyp a dále jednotný vizuální styl. Barevnost použitá v logotypu má své zákonitosti a měla by vycházet ze základních městských barev.
Symboly města jsou užívány ke zvýraznění jeho identity, historie, prezentace. Je správné, že používáním loga k marketingovým účelům se městský znak stane více svátečnějším, nabude větší úcty a prestiže.
I zpracování logotypů však má standardní řešení jak v zadání, projednání i schvalování. A tak závažnou věc by měla veřejnost přijmout již ve fázi zadání, protože bude s logem v budoucnu ztotožňována. Symboly města jsou jeho dědictvím, zosobňují identitu města trvale a nemají platnost jednoho volebního období.
Ideálním řešením je vyhlášení veřejné anonymní soutěže a posouzení předložených návrhů, které jsou též transparentně zveřejněny, nezávislou odbornou komisí. Pokud odborná komise připraví do užšího výběru např. čtyři návrhy s hodnocením jak se zpracovatel vypořádal se zadáním, zda návrh je v souladu s grafickými zákonitostmi, zda je v souladu s dalšími symboly města, je potom na zastupitelích, aby rozhodli o přijetí další symboliky města, kterou bude město prezentováno ve všech propagačních materiálech, veletrzích, webové prezentaci, atd.
Jestliže se z medií dovídáme, že Rada schválila logo a přitom v žádném z usnesení Rady města, ani usnesení zastupitelstva vyhlášení takové veřejné soutěže není k nalezení, na webu města není ani zmínka o takovém záměru, ve vyhledávači městského webu vám na dotaz logo či znak, logotyp žádnou uspokojivou odpověď systém nevygeneruje, žádný z výtvarníků, grafiků, kterým tluče hradecké srdce o vypsané soutěži neví, je informace o přijetí logotypu Radou velmi špatným sdělením o přístupu k dědictví a historii města a vztahu k občanům.
Radou přijaté logo s prapodivným piktogramem, který nemá žádný vztah k městu a jeho historii, které nerespektuje žádné zákonitosti a vztah k hlavním symbolům, tím neštěstím bohužel vytváří prostor pro budoucí a nežádoucí přívlastky městu a každému z nás.
Najdou zastupitelé odvahu ke zrušení usnesení Rady a převezmou rozhodování o přijetí všech typů symbolů města do své výsostné kompetence?
logo_JH.pdf (300580)
autor: PATRIOTI JH | Zář 20, 2010 | Blog - jak to vidí Patrioti
Jezuitské koleje jsou dominantní objekty v každém místě. V minulosti měly velký význam pro vzdělanost, kulturu. V době svého vzniku a z dnešního pohledu to byly velké developerské projekty, zpravidla nahrazovaly zástavbu měšťanských domů a dávaly městům novou dimenzi.
Rozhodnutím papeže Klementa XIV. v polovině 18. století byl Jezuitský řád zrušen a mnohé objekty ducha a vzdělanosti byly následně po dlouhé období využívány zpravidla pro armádu. V Čechách nic neobvyklého.
Se sametem se otevřely dveře též návratu renesance do renesančních objektů. Jeden z významných jezuitských objektů, kolej na 15. poledníku v Jindřichově Hradci směřuje cílevědomě k renesanci . Tento prvek byl zakontven ve městě zřízením University, nyní jediná mimopražská fakulta VŠE.
Renesance renesančního objektu jako by navazovala na obrodu ducha města. Jezuitská kolej v Jindřichově Hradci je po zámku nejrozsáhlejší stavbou ve městě, je v majetku Města Jindřichův Hradec.
Záměrem je navrácení objektu k jeho původnímu poslání, navázat na linii vzdělávání, zřízení stálé expozice fotografické techniky ve spolupráci s Národním technickým muzeem a vybudování restaurátorského pracoviště, vybudovat depozitáře na ploše cca 2000 m2, představovat fotografické soubory věnované obrazovým a tématickým celkům, k tématům připravovat sympozia.
Hlavní ideou Národního muzea fotografie je vytvoření Centrum fotografie a moderních médií. V tom jsou též styčné prvky spolupráce s fakultou managementu. V tomto spojení dostává město opět novou dimenzi, nového ducha a náboj. A tak byl projekt a objekt představen Její Excelenci, Valerii Raymond, velvyslankyni Kanady v ČR při její návštěvě regionu České Kanady.
Dvoudenní návštěva regionu byla uskutečněna na pozvání Agentury Česká Kanada. Byla vyjádřením podpory vztahů vytvářených v oblasti akademické, obchodní, kulturní a společenské mezi Kanadou a Českou Kanadou prostřednictvím iniciativ Agentury Česká Kanada ve prospěch a k podpoře rozvoje regionu.
autor: PATRIOTI JH | Pro 1, 2009 | Blog - jak to vidí Patrioti
Jestliže je v samém centru města universita a kompaktní sportovní areál, je to unikátní prostředek prezentace města také jako „města univerzitního“ či „města sportu“.
Jestliže jsou na jednom smetišti tři kohouti, není možné dospět k jednotné koncepci rozvoje tohoto sportovního zařízení. Jestliže se jeden z kohoutů rozhodne podělit se s dalším, tak aby na smetišti byli již čtyři, je to ta nejhorší varianta, kterou nemůže vymyslet nikdo jiný než kohout.
Přijatelnou variantou a východiskem, jak ze smetiště vytvořit skvostný sportovní komplex ve vztahu k turismu a podpoře malých sportů, by bylo převzetí majetku dvou znesvářených kohoutů Městem.
Následné zpracování studie využití celého prostoru, využití dotačních titulů, dílčí, ale koncepční realizace. K tomu je třeba trochu nadčasové vize. Existuje však nadčasový pohled nebo alespoň dostatek sebereflexe?
Můžeme chtít sebereflexi po kohoutovi, když tuší, že si může zobnout? Raději odepíše kuželky a vyvolá proces dalšího drobení. Každý si potom trochu zobne a protože dané území není chráněno regulačním plánem, následuje již jenom hra pastelek či výkladu barev.
V úterý bylo slavnostně otevřeno knihovnické a informační centrum fakulty managementu Vysoké školy ekonomické. Na této fakultě se studuje management zdravotnictví, management veřejné správy, podnikatelský manegement, management informací, operační management, management krajiny, management nákladů, mezinárodní management, management jakosti, atd.. Co mi zde chybí, je: „management sportu, sportovní marketing“.
Jestliže Město nenalezlo dosti odvahy vstoupit do jednání s nesvářenými kohouty, ve prospěch rozvoje města v budoucím období, nemohu se dobrat jiného vyabstrahovaného závěru než takového, že ideálním vlastníkem celého sportovního komplexu by byla právě VŠE a že sportovní areál by jí sloužil jako managerská laboratoř k nastavení procesů a jako praktický prostředek dalšího možného oboru „facility management“.
Vytvořila by si tak sama pro svých tisíc studentů kampus a sejmula by ze stávajícího vlastníka společenskou odpovědnost, které si ani není vědom, a převzala by společenskou a kulturní odpovědnost za rozvoj obce a jako přímý aktér by vstoupila do poskytování sportovních služeb.
K managementu patří strategie a za strategií je rozvoj. Potom by kuželkáři nemuseli závidět těm z Nové Bystřice, Slavonic či Dačic. Protože s managementem by přišel systém a efektivita, nemohl by se sport dále provozovat v charitativní rovině.
A všichni by byli rádi a všichni by záviděli J. Hradci osvíceného ducha. A to je konec vize a snu o urbanisticko-architektonické studii celého areálu, protože ………známe přece kohouty. Ale jako občanu města mi není jedno, že kohouti dokáží ten nevyužitý potenciál rozhrabat.
A proto být delegátem na valné hromadě TJ Slovan, inicioval bych revizi rozhodnutí o prodeji kuželny a kurtů a zaměřil se na hledání jiného řešení.
lad.mátl
